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建筑公司開(kāi)局工作暨全員安全生產(chǎn)管理會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

一年之季在于春，春天播下什么種子，秋天就收獲什么果實(shí)。2月20日晚，建筑公司組織全體員工、房地產(chǎn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及勞務(wù)合作伙伴超600人召開(kāi)盛大的視頻工作會(huì)議，為建筑公司播下春天的種子。

會(huì)議采用網(wǎng)絡(luò)視頻傳輸技術(shù)，在集團(tuán)辦公樓二樓演播廳設(shè)置主會(huì)場(chǎng)，象窩項(xiàng)目部、云浮項(xiàng)目部、筠州二區(qū)項(xiàng)目部、品園項(xiàng)目部及花園酒店七樓會(huì)議室設(shè)置5個(gè)分會(huì)場(chǎng)。

會(huì)上，辦公室、物資、經(jīng)營(yíng)、執(zhí)法等業(yè)務(wù)線主管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)2017年工作進(jìn)行部署安排。總經(jīng)理陳彬?qū)ㄖ?017工作思路、生產(chǎn)安全及質(zhì)量要求等作詳細(xì)分析。陳總特別提出，建筑公司2017年安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、強(qiáng)化執(zhí)行”，這一方針是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體。安全第一是預(yù)防為主、綜合治理的統(tǒng)帥和靈魂，沒(méi)有安全第一的思想，預(yù)防為主就失去了思想支撐，綜合治理就失去了整治依據(jù)；強(qiáng)化執(zhí)行是綜合治理的保障，預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)安全第一的根本途徑。

“綜合治理是落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的手段和方法?！标惪倧?qiáng)調(diào)，只有把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在建立事故隱患預(yù)防體系、超前防范上，才能有效有效避免事故發(fā)生。

質(zhì)量是企業(yè)生存之根本，陳總同時(shí)強(qiáng)調(diào)，建筑公司在2017年要一如既往地嚴(yán)格要求各項(xiàng)施工工序，做好監(jiān)督監(jiān)管，百分百確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。大會(huì)形成了不斷健全和完善綜合治理工作機(jī)制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、狠抓項(xiàng)目施工質(zhì)量的共識(shí)。

2017年建筑公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為8億元。新的一年，建筑公司將堅(jiān)持對(duì)內(nèi)部自建工程夯實(shí)管理基礎(chǔ)，對(duì)外部市場(chǎng)把握機(jī)遇積極參與投標(biāo)。深化項(xiàng)目法改革，并利用三個(gè)集中、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及信息化建設(shè)全面提升管理水平。

最后，集團(tuán)技術(shù)總工耿志新對(duì)建筑公司提出安全管理要求，并作指導(dǎo)發(fā)言。