2016年在我們努力中過去了，“金點子”活動得到了同事們的大力支持，32條建議是最好的見證。
“金點子”活動開始于2016年11月17日，截止到2016年12月31日體建辦共收到11人次32條合理化建議，建議的內(nèi)容涉及面廣，包括技術改良、工序創(chuàng)新、制度優(yōu)化、資料管理、福利待遇政策、信息化建設、人員管理等；活動方案下發(fā)后的第三天即收到建筑公司執(zhí)法部同事高宇航的合理化建議，這是翔順集團第一條合理化建議，而后，體建辦陸續(xù)收到員工們的建議，大家積極參與翔順家園建設，尤其是房地產(chǎn)公司，在2016年12月一個月內(nèi)共有8人次共提議23條合理化建議，建言獻策的熱度十分高漲。
經(jīng)梳理，這些寶貴的合理化建議都能產(chǎn)生一定積極作用。例如建筑公司執(zhí)法部高宇航提出要制作灰槽盛裝批蕩泥漿有節(jié)約成本作用；房地產(chǎn)公司工程監(jiān)理部黃振東提出在施工圖會審流程中增加“與市政對接”的工作環(huán)節(jié)有完善公司管理的作用；投資公司設計室單衛(wèi)星提供的信息化建設方案對集團信息化有較大的參考作用，可以減少信息化建設過程中的一些誤區(qū)。
集思廣益、群策群力是“金點子”活動的精髓，也是集團持續(xù)快速發(fā)展的需要。在準備中或正在準備金點子的翔順人們行動起來吧，翔順大家庭需要大家的合力共建。
