物競天擇，強者難永存？
作者：崔冠斌 來源：總部 日期：18/12/29
“物競天擇，適者生存”出自達爾文的進化論，相信大家都很熟悉。但為什么是“適者生存”，而不是“強者生存”？在大自然殘酷的競爭中，強者不是應該更有優(yōu)勢么？
一般認為，主要原因是強者不能夠適應環(huán)境變化所致?？铸堅?jīng)是陸地上最強大的生物，但是由于天災，最終滅絕。但是假如環(huán)境不變，是不是強者就一定能成為贏家呢？答案依然不一定。
競爭就是一個看誰更強大的過程。但回顧歷史，好像從來沒有出現(xiàn)過強者恒強的情況。美國昆蟲學家道格拉斯·埃姆倫在著作《動物武器》中作出了解釋：強者為了變得更強，往往忽略了幾個重要的因素，因而給了弱者機會。這幾個因素分別是：成本太高、路徑鎖死、競爭者另辟蹊徑。
強者在競爭的過程中，為了保持自己強項的優(yōu)勢，需要花費大量的成本，而根據(jù)邊際遞減規(guī)律，成本和收益將會不成正比。
而在強者為了鞏固優(yōu)勢而大量投入資源的過程中，必然也會導致對其他方面的投入減少，因此限制了拓展其他路徑的可能性。
相反，站在其他弱者角度來說，其實完全沒必要去和強者的優(yōu)勢去硬碰硬，因為肯定拼不過。所以往往弱者會另辟蹊徑，從而實現(xiàn)彎道超車。
強者采用高筑墻廣積糧來保護自己的優(yōu)勢，建立屬于自己的舒適區(qū)?？此瓢踩酪?，實則讓自己失去了求變創(chuàng)新的退路。弱者看似弱不經(jīng)風，但只要不斷求變，只要找到生存的縫隙、發(fā)展的機遇，抓住一刻契機向前進，那就是翻身做主的機會。
站在企業(yè)的角度，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須要打破慣性思維，把自己的優(yōu)勢從線狀發(fā)展成為網(wǎng)狀，大膽創(chuàng)新、勇敢求變，主動舍棄存量，才可能保持競爭的優(yōu)勢。
