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      何謂執(zhí)行力？各位專家的說(shuō)法不一，但可以簡(jiǎn)單直白地解釋為：執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說(shuō)是按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。有企業(yè)管理專家認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力；也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說(shuō)法都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置?？梢?jiàn)，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計(jì)劃訂得再好，如果沒(méi)有具體落實(shí)到行動(dòng)上，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，缺乏到位做實(shí)，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計(jì)劃就無(wú)法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

      集團(tuán)將今年的主題年定為“強(qiáng)化執(zhí)行力”，酒店管理公司于1月對(duì)全員進(jìn)行主題年方案宣貫，對(duì)方案中的名詞定義、執(zhí)行原則、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督與反饋和管理及激勵(lì)等多內(nèi)容進(jìn)行全方位多角度的解讀，并要求各部門在日常的例會(huì)、班會(huì)中加強(qiáng)培訓(xùn)與宣貫，力爭(zhēng)讓每一位員工都能將方案理解透徹并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

      酒店管理公司嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)的每一份文件做好相關(guān)工作，按時(shí)按質(zhì)落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議的決議和跟蹤事項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)提交數(shù)據(jù)和跟蹤情況。

      落實(shí)層級(jí)管理。責(zé)任從上至下，將各項(xiàng)工作落實(shí)至每一個(gè)崗位責(zé)任人。同時(shí)對(duì)具體事項(xiàng)實(shí)行逐級(jí)分解、逐級(jí)落實(shí)、逐級(jí)反饋，根據(jù)年度工作計(jì)劃編制季度工作計(jì)劃反饋表，明確每項(xiàng)工作計(jì)劃的目標(biāo)、責(zé)任部門、完成時(shí)限、輸出成果，要求各部門依據(jù)每項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)相關(guān)工作，確保計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)按量完成，對(duì)上半年度工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目實(shí)行月度回顧，已在計(jì)劃時(shí)間完成各項(xiàng)工作并按季度提交具體的輸出成果到監(jiān)察中心。

      形成記錄。針對(duì)各項(xiàng)通知/文件交辦任務(wù)、各項(xiàng)會(huì)議交辦工作及日常工作等，制定《各部門工作質(zhì)量、效率問(wèn)題記錄表》，對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督與反饋，進(jìn)一步提升各部門的工作效率。

      此外，將酒店全年目標(biāo)分解到各部門，管理人員每月不定期報(bào)送實(shí)時(shí)營(yíng)業(yè)情況，讓每位員工都關(guān)注營(yíng)業(yè)額，全員行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)多種渠道積極爭(zhēng)創(chuàng)收益。在日常管理中，實(shí)行層級(jí)責(zé)任制，加強(qiáng)員工責(zé)任心，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力的方式方法很多，如何才能有效地提高執(zhí)行力，酒店管理公司將在實(shí)際工作中不斷地探索。