企業(yè)文化似乎是一種看不見摸不著的東西，有人覺得企業(yè)文化很虛，片面地以為企業(yè)文化就是喊幾句標語口號、貼幾張宣傳畫、搞幾次文娛活動，只要熱熱鬧鬧，即為企業(yè)文化。其實相比于什么是企業(yè)文化，筆者認為，我們更應(yīng)關(guān)注的是企業(yè)文化該如何落地。
何謂企業(yè)文化的落地？不難理解，其實就是企業(yè)文化被員工認可接受并自覺執(zhí)行，從書本、活動、關(guān)懷等載體走進員工心里,得到廣大員工高度認同和領(lǐng)悟。可以用一個詞形容企業(yè)文化建設(shè)的落地——大道無形。
關(guān)鍵詞：特色、切入點
奧黛麗·赫本的精致、優(yōu)雅、高貴與她的穿衣規(guī)則有關(guān)，她從不盲目跟隨流行，始終按照自我品味，這就是時尚界所說的“是奧黛麗穿衣服，而不是衣服穿在赫本身上”。
企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)該要像奧黛麗·赫本一樣“特立獨行”，要有自己的特色和風格。當然，簡單地把企業(yè)文化建設(shè)等同于赫本穿衣打扮是不準確的，因為企業(yè)文化建設(shè)是一項繁復、系統(tǒng)的工程！“穿好衣服”如同企業(yè)文化植根于企業(yè)本身才能決勝市場；“穿對衣服”如同在文化建設(shè)落地中找準切入點；“多種風格”實際上就是采取各種方法，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑；而只有不盲目跟從，才能走出自己特色的企業(yè)文化路子。
關(guān)鍵詞：老板、員工
老板。企業(yè)老板及高層管理人員作為企業(yè)文化的“設(shè)計師”，往往是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。驍勇善戰(zhàn)的將領(lǐng)就能帶領(lǐng)出士氣高漲的隊伍。同樣，企業(yè)的榜樣、先進，以及他們身上的品質(zhì)，往往對引導員工應(yīng)該以什么樣的人、什么樣的行為為榜樣。
因此，企業(yè)文化建設(shè)落地的關(guān)鍵，也在于企業(yè)老板、高管等關(guān)鍵人員所塑造的文化楷模。
員工?！斑@次的活動一定要通知到位，在各大平臺做好宣傳”，這是每間公司在做企業(yè)文化活動時頻現(xiàn)的一句話。在企業(yè)文化建設(shè)中，就要強調(diào)員工的參與，充分聽取員工對企業(yè)的看法、意見，而非少數(shù)人閉門造車，之后又強行推廣。在落地的步驟中保證員工的參與度，充分利用企業(yè)各類宣傳平臺讓員工深刻理解公司的文化建設(shè)。
總之，企業(yè)文化的建設(shè)，需要內(nèi)容的滋養(yǎng)、載體的支撐。在實際策劃過程中，既要精心設(shè)計活動載體，將公司特色的企業(yè)文化與廣大員工的需求、關(guān)注點聯(lián)系起來，又要使活動充滿娛樂性與趣味性，從文化建設(shè)的源流中尋找需求契合點、情感交匯點。
只要我們朝著這個方向努力，企業(yè)文化這一種子定能在每個員工心中默默萌生、成長，并發(fā)揮其提升企業(yè)軟實力的終極目標。
