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今天，我想跟大家探討一下企業(yè)管理的問(wèn)題：有時(shí)候，無(wú)論管理層怎么用力推動(dòng)績(jī)效管理和企業(yè)文化，卻總感覺(jué)與預(yù)期存在差距，這是為何呢？其實(shí)，我認(rèn)為問(wèn)題的關(guān)鍵在于方法。

受傳統(tǒng)觀念影響較深的中年人有不輕的家庭負(fù)擔(dān)，一般會(huì)比較自律，對(duì)于這類(lèi)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要改善的不是他們的向心力與服從度，而是激發(fā)他們對(duì)工作的熱情和積極性；而對(duì)大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，年輕人都是最大的新生力量，尤其是需要經(jīng)常與客戶(hù)接觸的前線(xiàn)人員，是企業(yè)與外界的接觸“媒介”，他們對(duì)企業(yè)的熱誠(chéng)將會(huì)直接感染他們所接觸的每一個(gè)人的心。因此，企業(yè)要提升活力和競(jìng)爭(zhēng)力，就要令有抱負(fù)、有熱情的年輕人充分發(fā)揮個(gè)人才華，與企業(yè)一起成長(zhǎng)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展能帶來(lái)不可估量的正面影響。

那么，傳統(tǒng)管理為何無(wú)效呢？我認(rèn)為，可以歸結(jié)為以下三方面的原因。

一、對(duì)高壓的抗拒。當(dāng)管理層以高高在上的不平等心態(tài)出發(fā)，不斷要求員工滿(mǎn)足管理層的主觀期望時(shí)，便會(huì)忽略基層員工向往自由和表達(dá)個(gè)性化的個(gè)人需求的渴望，引起反感。

二、年資優(yōu)先。許多企業(yè)都以服務(wù)年期而不是員工的人品、才華及貢獻(xiàn)為提升標(biāo)準(zhǔn)，真正有能力的年輕員工自然會(huì)感到無(wú)奈和失望，伺機(jī)另覓發(fā)展，這是不利于企業(yè)發(fā)展的。

三、狼性精神。許多企業(yè)都只注重鼓勵(lì)員工發(fā)揮狼的進(jìn)取甚至貪婪精神，強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為本，把所有的行為量化，把人簡(jiǎn)單的視為一種機(jī)械式的生產(chǎn)工具，然后配合高強(qiáng)度的績(jī)效考核實(shí)施對(duì)員工的管理。這樣的理念會(huì)令員工在高壓中互相競(jìng)爭(zhēng)與比較，為求達(dá)標(biāo)便會(huì)逐漸滋生自私自利，甚至不擇手段的文化，結(jié)果將會(huì)埋沒(méi)人性樂(lè)于互助分享的面向，不利于企業(yè)發(fā)展。

其實(shí)，狼性精神更重要的是團(tuán)隊(duì)合作的精神，如何使全體員工擰成一股繩，攜手并進(jìn)才是企業(yè)發(fā)展最迫切需要的，而這恰恰是許多企業(yè)所缺乏的。

四、贏得人心。如今，市場(chǎng)和企業(yè)之間的關(guān)系正在發(fā)生微妙的變化。一個(gè)懂得經(jīng)營(yíng)人心的企業(yè)，不會(huì)再?gòu)?qiáng)調(diào)由上而下的施壓式管理，他們更重視的，是如何構(gòu)建體現(xiàn)平等、互信、互助、共享、共贏的平臺(tái)式文化和氛圍。凡是能夠緊扣人心、貼近時(shí)代步伐、專(zhuān)注于當(dāng)下而高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，必然深受內(nèi)外部人群的信賴(lài)與支持。

贏得員工人心的企業(yè)還需想方設(shè)法為員工洗腦嗎？