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8月22-23日，集團(tuán)高層精英班系列培訓(xùn)進(jìn)入第四輪，根據(jù)計劃，本次課程首次引入沙盤模擬課程，取得了很好的培訓(xùn)效果。

沙盤模擬是針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設(shè)計的角色體驗型實驗平臺。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心等，各職能中心涵蓋企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，來培養(yǎng)團(tuán)隊精神，全面提升管理能力。

模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)。然后每個小組進(jìn)行角色的職能定位，明確企業(yè)組織內(nèi)每個角色的崗位責(zé)任，模擬企業(yè)4—6年的經(jīng)營，通過學(xué)員參與—沙盤載體—模擬經(jīng)營—對抗演練—講師評析—學(xué)生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律。

本次培訓(xùn)讓學(xué)員能在這個實驗平臺上，通過自己動手，進(jìn)行實際推演，在連續(xù)完成4年的企業(yè)經(jīng)營操作中，不斷地認(rèn)識到經(jīng)營過程中的“錯誤”；并在老師總結(jié)點評的基礎(chǔ)上，加深對企業(yè)的“感性認(rèn)識”，加深到對企業(yè)整體運作的“理性認(rèn)識”。