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1月14日，2016年1月總經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)議暨體改深化主題年宣貫會(huì)在集團(tuán)總部隆重召開，集團(tuán)全體管理人員140余人參加會(huì)議。總裁崔健平為2016年體改深化主題年指明方向，并布置2016年度主要工作任務(wù)。

總裁提出，2015年，體改工作在集團(tuán)全面鋪開，下屬建筑、房產(chǎn)、投資、象窩茶業(yè)、物業(yè)等公司完善了各項(xiàng)制度與流程，加強(qiáng)了多項(xiàng)管理機(jī)制，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、成本管控以及公司業(yè)績(jī)均取得了新的突破,體改初顯成效。

在剛剛步入2016年之際，為進(jìn)一步推進(jìn)體改工作的貫徹落實(shí)，優(yōu)化集團(tuán)及下屬公司管理機(jī)制，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)議審議通過，決定將2016年主題定為“體改深化年”。對(duì)于2016的體改工作，集團(tuán)總裁崔健平提出了三點(diǎn)要求：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

人才培養(yǎng)是翔順集團(tuán)健康發(fā)展的重要保證。因此，培訓(xùn)要貫穿2016體改工作的全程，它影響著體改的最終效果，是2016年的工作重點(diǎn)之一。

2016年的封閉培訓(xùn)要將重點(diǎn)放在制度、流程宣貫上，各公司要有計(jì)劃、有針對(duì)性地安排對(duì)公司內(nèi)部員工進(jìn)行制度及流程培訓(xùn)，務(wù)必要將各項(xiàng)體改意義及成果宣貫到每一位員工身上，確保每一項(xiàng)新的制度及流程可以順利落地。

總裁強(qiáng)調(diào)，2016體改深化年要在集團(tuán)的各項(xiàng)培訓(xùn)課程中全面引入考試和考核機(jī)制，保證培訓(xùn)成果落到實(shí)處。通過培訓(xùn)提升員工水平，激活集團(tuán)發(fā)展元素，助推集團(tuán)更好發(fā)展。

二、完善制度流程

依“法”治企才能長(zhǎng)久，才有實(shí)效，才能服眾。集團(tuán)的“法”就是其明確的制度既嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒?。制度在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行中起著約束、規(guī)范和引領(lǐng)的作用。完善制度及流程能使企業(yè)發(fā)展更規(guī)范、更科學(xué)。

2015年，經(jīng)過體改的初步梳理，集團(tuán)及各下屬公司的制度與流程得到了顯著優(yōu)化，公司的制度更明晰，實(shí)施更有效，操作也更加規(guī)范，但依然存在不足。如最早參與體改的建筑公司，制度建設(shè)仍有提升空間，項(xiàng)目績(jī)效工資分配、項(xiàng)目施工法、勞務(wù)管理等機(jī)制依然不夠系統(tǒng)科學(xué)。

2016年，各公司要以完善制度與流程作為體改的主線，體改已進(jìn)入第三階段的建筑公司，要繼續(xù)深化，查漏補(bǔ)缺；正在進(jìn)行體改的房產(chǎn)、投資、物業(yè)、茶業(yè)公司，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)完善；即將啟動(dòng)體改的餐廚具公司、花園酒店、龍山酒店，要做好體改項(xiàng)目小組進(jìn)駐前的準(zhǔn)備，吸取兄弟公司的經(jīng)驗(yàn)，全面梳理制度及流程，為體改做好充分準(zhǔn)備，使體改事半功倍。

三、強(qiáng)化執(zhí)行力

強(qiáng)化執(zhí)行力是2016年主題年工作的另外一個(gè)核心重點(diǎn)。過去幾年，公司的執(zhí)行力有下滑趨勢(shì)，缺乏危機(jī)意識(shí)，固步自封，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

為了更好地強(qiáng)化公司各層級(jí)執(zhí)行力，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：集團(tuán)各單位需要加強(qiáng)制度流程的宣貫、落實(shí)與執(zhí)行，做好各項(xiàng)宣貫培訓(xùn)工作；高層管理人員要加強(qiáng)決策的果斷性和合理性，做好表率模范作用，要團(tuán)結(jié)好下屬團(tuán)隊(duì)，打造具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，更好地完成、乃至超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；中層管理人員，要做好職責(zé)權(quán)限的梳理，明確各自的職責(zé)權(quán)限，保證能夠在權(quán)限范圍內(nèi)敢于做決定，權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立解決問題；一線基層員工則應(yīng)該做好本崗位的職責(zé)，要切實(shí)落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)制度和上級(jí)的指示，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，以優(yōu)異的表現(xiàn)和突出的工作成效體現(xiàn)自己的價(jià)值。

總裁在宣貫會(huì)上表示，體改深化的目的，是全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量及成本最優(yōu)化。因此，2016年要更加系統(tǒng)地推進(jìn)體改深化工作，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)成立20周年產(chǎn)值突破20億的新目標(biāo)推波助瀾。

宣貫會(huì)上，副總裁崔健全、鐘世雄就更好開展2016年工作提出了殷切希望。集團(tuán)四大職能部門總經(jīng)理進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。