2015年是集團的體制改革主題年，從5月份起，集團體建辦進駐房地產(chǎn)、投資、物業(yè)三家公司，正式成立聯(lián)合體改組對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的三家公司開啟體改工作。
為更好地分析體改工作的內(nèi)容，以及構(gòu)思體改的解決方案，聯(lián)合體改組于6月12日在象窩組織了一次封閉會議，為期一天半。會議首次運用行動學(xué)習(xí)法進行討論和決策，取得了良好的效果。
行動學(xué)習(xí)法，主要是通過組織團隊，解決實際存在的難題，促進學(xué)習(xí)與發(fā)展。會上，聯(lián)合體改組融合了團隊列名法和團隊共創(chuàng)法的技巧，群策群力，歸納出核心問題，有針對性地提出相關(guān)的解決方案。
在5月份，聯(lián)合體改組對三家公司以問卷調(diào)查、面對面訪談的方式進行了一次全面、深入的調(diào)研，涉及對象包括房地產(chǎn)、投資、物業(yè)三家公司的高層領(lǐng)導(dǎo)以及部分基層員工。經(jīng)過整理、分析和對照后，聯(lián)合體改組最終總結(jié)出了300多條有效問題，其中70多條列為重要級。
本次會議中，聯(lián)合體改組針對調(diào)研總結(jié)的問題，分為四個獨立小組，通過自主思考、提煉、歸類、討論、重點分析（緊迫性/重要性矩陣分析）等環(huán)節(jié)，提煉出了14個核心問題。同時，聯(lián)合體改組運用團隊共創(chuàng)法技巧，針對核心問題，以盈利矩陣分析法，最終形成了有效的解決方案，為下一階段的體改工作指明了方向，對體改工作的方式與方法有一定的指導(dǎo)性作用，在聯(lián)合體改過程中發(fā)揮了先導(dǎo)作用。
