當今社會，市場競爭日益劇烈、客戶需求瞬息萬變，企業(yè)經營如逆水行舟，不進則退。為了更好地適應市場的變化需求，翔順集團順勢而為，主動求變，在集團內部實行體制改革，通過梳理組織機構、優(yōu)化各項制度與流程、完善績效考核體系等措施，提高員工的工作效率和企業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)取得新的飛躍打下堅實的基礎。
2014年4月，集團便開始著手對建筑公司進行體制改革。經過一年的時間，建筑公司體制改革第一、二階段工作正式完成。建筑體改下一階段的工作內容主要是對前期的體改工作成果進行維護和跟蹤落實。5月，體改的第二站工作正式開啟，房地產公司、投資公司、物業(yè)公司、茶業(yè)公司先后進入了體改進程。
A 建筑公司體改成效
從2014年4月啟動到目前為止，體改項目小組對建筑公司做了大量工作，主要包括：成立了二級項目小組，對建筑公司進行深度調研，召開體改動員大會，建立項目內部競爭辦法和激勵機制，組織員工進行技能測評，建立二級管控組織架構，明確各部門、各崗位的職責權限，梳理核心制度流程，引入新的部門和崗位的績效考核體系等。
這一系列的體改措施，一定程度上提高了員工的能動性，增強了員工的危機意識和使命感，有效提升了公司整體的工作效率，取得良好成效。
B 體改第二站吹響號角
房地產公司、投資公司、物業(yè)公司、茶業(yè)公司同期啟動體改宣貫
在第二站體改工作中，為更好推進體改工作，集團分兩個體改小組分別對房地產公司、投資公司、物業(yè)公司以及茶業(yè)公司進行調研。
按照集團的部署，房地產、投資、物業(yè)三家公司因均屬于房地產業(yè)務及相關配套，同時開展體改，并于5月12日晚在集團二樓演播廳召開了聯(lián)合體改動員大會。
出于集團發(fā)展戰(zhàn)略的更深層次的考慮，經集團總經辦會議研究決定啟動象窩茶業(yè)公司的體改工作，并5月21日早上在飛天蠶生態(tài)茶園召開了體改動員大會。
房地產產業(yè)鏈的三家公司聯(lián)合體改
在三家公司的聯(lián)合動員大會上，分管房地產業(yè)務的集團總裁助理鄺紹榮指出：“三家公司歸根結底就是翔順房地產業(yè)務及其配套業(yè)務的改革，是房地產產業(yè)鏈的改革，因此要打破公司界限，把三家公司當成一間公司進行改革，充分整合房地產開發(fā)過程中的九大價值鏈。”他說，目前公司還存在諸多不足，如應對房地產市場新常態(tài)的能力不足，居安思危的意識淡薄，項目成本管理水平急待提升，現(xiàn)代營銷策劃需創(chuàng)新，物業(yè)服務水平仍需提升等。公司要努力克服解決這些問題，以降低成本、提高質量、確保安全為最終目標，以一個公司、多個部門的管理模式為體改導向，以“金融為本質，銷售為核心”作為工作的出發(fā)點，做到經營體改兩不誤。
房地產公司總經理耿志新表示：“本次體改將較以往更加深入，范圍更加寬廣，它將關系到每一位員工、每個部門的職能分工，關系到公司的未來五年計劃落地，關系到翔順集團的下一個發(fā)展之春?！?/p>
在體建辦的指導下，通過體改整合房地產、投資、物業(yè)公司的資源，凝聚力量，以會議、培訓、活動等形式進行體改宣貫，提升管理層人員的貫徹落實能力，調動員工參與的積極性。在員工中開展調研工作，主要以問卷調查和深度訪談的方式充分了解三家公司的整體情況，以便下一階段對調研后的數(shù)據進行分析匯總，對癥下藥，制定一套合適三家公司聯(lián)合體改的方案。
在聯(lián)合體改過程中，三家公司也在本公司內部進行調整。房地產公司針對各部門工作制度流程及崗位職責開展了調研，初步梳理了公司的管理制度、工作流程及實施標準的制定/修訂的計劃表初稿。投資公司于2015年初對公司較大的業(yè)務進行重整——把裝飾業(yè)務劃入建筑公司；由集團對房地產公司和投資公司內現(xiàn)有的人員資源進行整合，新成立了營銷策劃部；在商業(yè)運營部下設了市場管理項目業(yè)務；把投資管理業(yè)務劃分到集團。物業(yè)公司制訂了《2015年物業(yè)公司體制改革方案》、《物業(yè)公司2015年體制改革重點工作進度計劃表》，并收集《體改方案》執(zhí)行各方的意見，并根據體改的要求，對其進行修訂。
在宣貫中，員工踴躍參與，其中房地產公司工程師根據工程防水技術規(guī)范及現(xiàn)場施工情況，提出對各項目地下室的擋土墻防水工序進行優(yōu)化的方案。經相關部門研究發(fā)現(xiàn)，該方案切實可行，確保質量的前提下有效節(jié)約工程成本。
象窩茶業(yè)公司的體改行動
在茶業(yè)公司的動員大會上，分管茶業(yè)公司的集團副總裁鐘世雄表示：“茶業(yè)公司在集團的戰(zhàn)略發(fā)展上非常重要。雖然目前茶業(yè)公司的發(fā)展態(tài)勢良好，但是也要重視不足之處，爭取在體改的過程中改正不足之處。同時，體改是整個公司所有員工的事情，公司提供了平臺，希望大家能端正心態(tài)，從思想和行動上重視體改，積極配合體改項目組的工作，大膽創(chuàng)新，勇于改變現(xiàn)狀，提升自身能力，促進公司更好地發(fā)展?！?/p>
茶業(yè)公司總經理崔少強指出：“體改，其實就是為員工能更好地工作而改革，使工作變得更有成效。本次體改工作希望大家深入了解各自的崗位職責，嚴格按照職責和相關計劃來開展工作。”
目前，象窩茶業(yè)公司體改小組已對本公司員工開展問卷調查活動。在體改宣貫中，象窩茶業(yè)公司就公司的體改前景及思路進行了宏觀分析，對相關制度提出了修改方案，鼓勵員工積極參與到體改中。
C 結語
集團體改第二站工作，分兩個體改小組分別對四家公司進行調研，工作的內容、復雜程度以及困難，無疑會加倍增加。但有了建筑公司的體改經驗，有了各公司的充分準備和積極配合，集團有信心順利地完成對第二批公司的體改工作，從而更好地理順公司各業(yè)務模塊的流程，明晰職責和權限，優(yōu)化資源配置，提升人力資源效能，全面提升管理效能，為實現(xiàn)百年翔順夢打下堅實的基礎。
