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        一個(gè)發(fā)展的企業(yè)在發(fā)展歷程中一般都要經(jīng)歷從起步期到發(fā)展輝煌再到穩(wěn)步前進(jìn)期的過(guò)程。翔順集團(tuán)現(xiàn)正處在發(fā)展輝煌期向穩(wěn)步前進(jìn)期逐步轉(zhuǎn)型的階段。在這個(gè)轉(zhuǎn)型期，就需要大刀闊斧地進(jìn)行體制改革，砍掉公司不必要的枝枝蔓蔓，去粗取精，合理精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，提高工作效率和企業(yè)的整體管理水平，以便開(kāi)拓企業(yè)下一個(gè)發(fā)展之春。

2015年是集團(tuán)的體制改革年。在這之前的2014年，集團(tuán)牽頭在建筑公司率先展開(kāi)體制改革。目前，建筑公司經(jīng)過(guò)一系列的改革之后，會(huì)有哪些成效呢？

2014“創(chuàng)新年”年初，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，建筑公司成立體改小組，開(kāi)始著手規(guī)劃體制改革的思路，并于今年啟動(dòng)新體制的運(yùn)行。

建筑公司以《項(xiàng)目法施工管理》為主要內(nèi)容，在新體制的實(shí)施下，良好地促進(jìn)了員工多勞多得，能者多得的機(jī)制運(yùn)行，激發(fā)了員工的工作積極性。通過(guò)以上的科學(xué)性管理，公司取得了一定的效果。

員工工作積極性提高

原建筑公司由“總公司——分公司——項(xiàng)目部”的三級(jí)管理改為總公司直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的二級(jí)管理，機(jī)構(gòu)得到精簡(jiǎn)，管理更到位，降低公司管理成本。在新項(xiàng)目法實(shí)施下，項(xiàng)目部員工工作積極性得到很大提升。在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)較為低迷的環(huán)境下，建筑公司員工工資、福利卻實(shí)現(xiàn)了較為理想的提升。

施工成本較明顯降低

新體制運(yùn)行下，項(xiàng)目成員們?cè)诖_保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，比以往更關(guān)注施工成本。對(duì)每道施工工藝、每個(gè)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、評(píng)價(jià)，選擇更經(jīng)濟(jì)合理的方案，從而節(jié)約資源、成本。如凌豐廠房工程的土方開(kāi)挖、回填、平整實(shí)行整體統(tǒng)一公開(kāi)招標(biāo)、新成花園混凝土泵送公開(kāi)招標(biāo)。又如項(xiàng)目主動(dòng)合理利用舊材料：短鋼筋的科學(xué)利用；舊模板、舊方木的再度利用。

程序有望進(jìn)一步簡(jiǎn)化

為提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率，在文件報(bào)批、工序報(bào)驗(yàn)等各項(xiàng)程序上，有望進(jìn)一步得到簡(jiǎn)化，提高生產(chǎn)效率。

更注重質(zhì)量

質(zhì)量是建筑公司打造翔順品牌的關(guān)鍵，如何延續(xù)翔順質(zhì)量，兌現(xiàn)“我們把無(wú)質(zhì)量通病，有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)準(zhǔn)時(shí)交付顧客”的承諾？在今年體改的思想指導(dǎo)下，建筑公司嚴(yán)抓質(zhì)量，決心從質(zhì)量出發(fā)，打造翔順“百年老店”。

體制改革也是一把雙刃劍，在新體制的運(yùn)行下，建筑公司對(duì)各項(xiàng)改革不斷總結(jié)、進(jìn)一步完善，現(xiàn)已收到不錯(cuò)的成效。我們將繼續(xù)探索、繼續(xù)實(shí)踐、延續(xù)體改，不斷增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，讓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“百年老店”的夢(mèng)想。