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      10月，集團(tuán)在整體放權(quán)后對階段性出現(xiàn)的問題出臺專門的《關(guān)于集團(tuán)權(quán)責(zé)管理工作的指導(dǎo)意見》文件，意在加強(qiáng)中層管理者的權(quán)力、責(zé)任與義務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使集團(tuán)政策切實落地，達(dá)到放權(quán)后提升管理效益的最終目標(biāo)。

      管理是一種分配。管理其實也是一種分配，將權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行一種均衡分配，三者相輔相成，成為一個等邊三角形。在整體放權(quán)的大環(huán)境下，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，對公司內(nèi)部特別是中層管理者的權(quán)、責(zé)與義務(wù)進(jìn)行梳理，完善與規(guī)范管理崗的相關(guān)制度或要求。

      管理是責(zé)任的基礎(chǔ)，我們需要在界定責(zé)任的同時，匹配合適的權(quán)力與義務(wù)，讓管理者可以支配所獲得的預(yù)期管理效果。因此，基于責(zé)任所做的權(quán)力和義務(wù)的分配，應(yīng)該就是最合適的管理行為。唯有把責(zé)任分配下去，讓每一個成員承擔(dān)起他們的責(zé)任，管理才會發(fā)揮實際的功能，再加上我們給予和責(zé)任相對應(yīng)的權(quán)力與義務(wù)，一方面管理的效能就能發(fā)揮出來，另一方面管理本身也能被管理。

      管理始終為經(jīng)營服務(wù)管理與經(jīng)營是密切相關(guān)、相輔相成的兩個方面，但管理始終是匹配基于企業(yè)戰(zhàn)略下的經(jīng)營策略目標(biāo)。如果說經(jīng)營是選擇正確的事情做，那么管理就是要確保這個目標(biāo)如何做正確，例如，當(dāng)在經(jīng)營上選擇薄利多銷的時候，管理上就要選擇成本管理和規(guī)模管理；在經(jīng)營上選擇一分錢一分貨的時候，在管理上就要做品質(zhì)和品牌管理；在經(jīng)營上采用“直接定制”的策略，管理上必須做到柔性化管理。