2014年，面臨嚴峻的市場環(huán)境，翔順集團決定開始有計劃地實施體制改革，年初已明確建筑公司作為集團體制改革的首站。6月26日，隨著建筑公司體制改革項目動員大會的召開，標志著該公司體制改革工作全面鋪開。
26日晚，建筑公司體制改革項目動員大會在翔順花園酒店七樓會議室召開。集團總裁崔健平、集團顧問陳顯良、副總裁崔健全、建筑公司總經理陳彬、體改項目組副組長陳濤、建筑公司管理人員及基層員工代表共159人參加本次會議。
各級領導在會議上肯定了建筑公司近幾年所取得的成績，同時也把公司存在的問題作了全面的分析。崔健平指出，建筑公司成本管理存在較大的問題，如員工因工作計劃不準確從而造成不必要的人力、物力、財力的浪費。他要求，建筑公司全體員工在成本管控方面能積極向翔順屬下幾家酒店學習。在保證安全、質量的情況下，抓好成本管理，避免不必要的浪費，進一步提升公司的市場競爭力。會議對建筑公司未來的發(fā)展提出了要求，明確了體制改革工作是建筑公司的頭等大事，同時也對項目小組及全體員工寄予了厚望。
體制改革項目動員大會的順利召開為全體員工指明了體制改革的內容、措施以及改革重點方向，為公司下一步全面推進體制改革工作奠定良好的群眾基礎。
