這讓“敗將”變成“勝將”，把失敗變成了成功之前奏。
如果你不想犯錯誤，那么就什么都別干。
3M公司知道千萬個新產(chǎn)品構(gòu)思可能只成功一兩個。
所以“為期不遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)王子，你必須與無數(shù)個青蛙接吻”
那么如何用獎勵把失敗變成金子？
如何正確評估獎懲失敗的標(biāo)準(zhǔn)呢？
管理者如果單一強調(diào)賞罰嚴(yán)明，有了成績就獎勵，犯了錯誤就懲罰會使員工過于循規(guī)蹈矩不敢突破和跳出曾經(jīng)成功和有效的槽廄，不敢闖，不敢干，畏首畏尾，企業(yè)也會喪失生機和活力。
現(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都在強調(diào)創(chuàng)新，對于創(chuàng)新成功的人實行獎勵與特別獎勵是每個領(lǐng)導(dǎo)都會做的事情,但創(chuàng)新也需要擔(dān)當(dāng)一定的風(fēng)險,一旦失敗,輕者被責(zé)罵,重者面臨著“收拾包袱走人”的風(fēng)險。
棋經(jīng)上說：善勝敵者不爭，善陣者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。勝利是怎么得來的，可以說通過什么方式可以得到勝利呢？答案就是不斷地嘗試，不斷地經(jīng)歷失敗，人生本來無所謂成功，失敗得多了成功就邁進了！
“只要你是在奮力、革新、拿取成功，失敗了照樣獎勵?！豹剟畛晒σ褜乙姴货r，對成功者報以鮮花和掌聲固然應(yīng)該，但鼓勵進取中的失敗者更是難能可貴。
對于企業(yè)來說要有著“敗者復(fù)活制”旨在激勵和鼓舞失敗者的挑戰(zhàn)精神并且鼓勵失敗者認(rèn)真總結(jié)失敗的經(jīng)驗和從失敗中尋找成功的要素。“只獎勵成功者，不獎勵失敗者”的激勵機制將會導(dǎo)致“只重視結(jié)果，不重視精神思想”，對于企業(yè)文化是一種挫傷，容易讓成功者驕傲，而讓失敗者更加氣餒，不僅要獎勵成功，也要獎勵失敗，而懲罰僅僅留給那些怕失敗而不敢行動的人。因此，屢敗屢戰(zhàn)者才是成功之者。
