集團人才選拔啟用新模式！
在10月15日進行的投資公司辦公室主任職位內(nèi)部招聘中，集團辦首次運用專業(yè)人力資源工具對5名參聘人員進行綜合能力測試，最終建筑二公司王旭東以排名第一獲得該職位。
內(nèi)部招聘通知發(fā)出后，傅國素、冼雪蓮、王旭東、梁仕堅、葉玉潔共5人報名。經(jīng)過前期大量的準(zhǔn)備，15日下午及晚上，綜合能力測評在集團三樓會議室緊張展開，集團辦首次應(yīng)用職業(yè)心理測試、半結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測試、公文筐測試等專業(yè)人力資源人才測評方式及工具對應(yīng)聘者進行全面的測驗。
以上測評對測試題目和評委的專業(yè)水平要求高。集團在測評前對測試題目進行了反復(fù)的研究探討，還對7位評委進行了專業(yè)的面試培訓(xùn)。測評過程進展順利，參聘人員的綜合能力得到充分展示。
經(jīng)過激烈角逐，王旭東以冷靜的處事態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫹治瞿芰Α⒚翡J的判斷預(yù)測能力、高度的責(zé)任心以及親和的團隊建設(shè)能力獲得了綜合評定最高分。
本次招聘采用專業(yè)的人力資源人才測評工具，打破了演講競爭上崗的方式。通過專業(yè)測評更加全面的了解應(yīng)聘者的實際綜合能力，使人才選拔得到更客觀、公正、準(zhǔn)確的評判，幫助公司選擇最合適的人才。這是集團把人力資源管理理念和人力資源專業(yè)工具應(yīng)用于企業(yè)管理的首次嘗試，也是集團運用企業(yè)人力資源管理理念進行企業(yè)管理決心的充分體現(xiàn)。由于首次運用專業(yè)人才測評工具，招聘還存在不足，如測評整體時間過長、半結(jié)構(gòu)化面試提問過于機械、評委專業(yè)水平仍需提升等。
職業(yè)心理測試： 包括MBTI測試問卷和菲爾心理測試?？蓭椭u委了解應(yīng)聘者的人格特征、潛在能力、職業(yè)傾向和職業(yè)能力。
半結(jié)構(gòu)化面試： 在預(yù)設(shè)試題基礎(chǔ)上，向應(yīng)聘者隨機提出問題。測試自我認識、團隊合作、計劃與組織能力、程序關(guān)注度、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、主動性七方面。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論： 五位應(yīng)聘者組成臨時工作組，討論給定的問題。從中測試應(yīng)聘者筆試和單一面試不能檢測出的能力，使應(yīng)聘者無意之中顯露自身特點。
文件筐測試： 題目圍繞辦公室主任的實際管理工作。給定一種模擬工作情境，讓應(yīng)聘者“扮演”給定的角色，規(guī)定的時間內(nèi)處理一批文件，了解其模擬情境下的工作能力，推斷在真實工作情境中的能力。
