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題記：在商界，有這么一句流行的話“不變是等死，變則可能會(huì)找死”，用這句話形容現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，頗有幾分道理。對(duì)于企業(yè)而言，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)突破才是王道。馬云曾說(shuō)：“企業(yè)只有不斷變革才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展進(jìn)步，而企業(yè)變革的難度，絕對(duì)不亞于重新建立一家公司?！笔堑?，在如今日新月異的時(shí)代，每天都有無(wú)數(shù)企業(yè)倒閉，而之所以有一部分企業(yè)能長(zhǎng)久屹立，不斷做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，歸根結(jié)底，是他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中總能找準(zhǔn)時(shí)機(jī)、適時(shí)變革，不斷進(jìn)取。

 

一、誓師會(huì)——吹響變革號(hào)角

“我們是翔順餐廚具的核心，肩負(fù)著公司的重任，我們決心：

以翔順利益為重，全力推動(dòng)變革，徹底執(zhí)行決策；

敢于面對(duì)問(wèn)題、主動(dòng)解決問(wèn)題、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、

敢于接受批評(píng)、敢于自我批評(píng)、主動(dòng)接受監(jiān)督；

發(fā)揚(yáng)工匠精神，實(shí)現(xiàn)變革目標(biāo)，完成變革使命；

從我做起，言行一致，為翔順餐廚具的振興而拼搏！”

這是日前翔順餐廚具公司管理變革誓師大會(huì)上響亮的誓言。

8月10日下午，翔順餐廚具公司管理變革誓師大會(huì)在集團(tuán)多功能廳召開(kāi)，集團(tuán)副總裁鐘世雄，集團(tuán)總裁辦執(zhí)行總經(jīng)理兼廣東翔順科技有限公司總經(jīng)理陳濤，餐廚具公司管理層及全體員工，廣州歐博企業(yè)高管及駐翔順餐廚具公司項(xiàng)目組專家老師參加誓師大會(huì)。

會(huì)上，鐘世雄副總裁發(fā)表了振奮人心的講話；鄺玉女士以及廣州歐博企業(yè)高管代表致辭，對(duì)公司變革表明決心；鄺玉等餐廚具領(lǐng)導(dǎo)向“歐博”項(xiàng)目組遞交授權(quán)書(shū)，并為優(yōu)秀合作伙伴、管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組及優(yōu)秀員工頒發(fā)證書(shū)；此外，餐廚具公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人精神激昂地宣誓承諾。

多功能廳里，那一句句響亮的錚錚誓言，吹響了翔順餐廚具公司管理變革的號(hào)角。

二、剖現(xiàn)狀——自省才能進(jìn)步

餐廚具公司成立于2009年，歷經(jīng)8年成長(zhǎng)，在快速發(fā)展的同時(shí)，取得了一定的發(fā)展成效。然而，相較于現(xiàn)代化的制造企業(yè)而言，其發(fā)展還有較大的差距，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不斷進(jìn)步、客戶需求也在快速變化，市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)性日益增加，公司管理上諸如體制不夠健全、流程不夠科學(xué)、組織架構(gòu)不夠合理、高端人才缺乏、設(shè)備設(shè)施相對(duì)落后等問(wèn)題日益突出，并已成為制約餐廚具公司生存發(fā)展的瓶頸。

自集團(tuán)實(shí)施體制改革以來(lái)，體改工作的開(kāi)展讓集團(tuán)各單位的管理水平得到了明顯的提升，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。餐廚具公司敢于直面自身不足，果斷出擊，全面剖析自身問(wèn)題，決心借集團(tuán)深化體改這股東風(fēng)，在即將搬遷新廠這一隘口面前，全面推進(jìn)管理變革，與管理經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力強(qiáng)勁的歐博專家團(tuán)隊(duì)合力解決自身發(fā)展中的阻礙因素，精神可貴。

變革的“變”，旨在改變公司的管理方式，優(yōu)化公司的管理格局，從而完善管理體系。而“革”旨在革去舊面貌，改掉壞習(xí)慣，通過(guò)學(xué)習(xí)去使自己進(jìn)步，以求公司的持續(xù)發(fā)展。

翔順餐廚具公司選擇主動(dòng)變革是一種自我剖析，自我提升，這種自省和不懈追求必將促進(jìn)公司的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司粗放式管理生產(chǎn)向精細(xì)化管理生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

三、定目標(biāo)——變革驅(qū)動(dòng)發(fā)展

三軍將士齊怒吼，變革不成誓不休！本次誓師大會(huì)并不是空喊口號(hào)，更不是走過(guò)場(chǎng)，翔順餐廚具公司上至老總，下至辦公室、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、品控部等部門(mén)一線員工，均現(xiàn)場(chǎng)宣誓承諾。從具體化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到新品研發(fā)要求，從財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算精準(zhǔn)化到品質(zhì)監(jiān)控嚴(yán)苛化，從明確開(kāi)拓營(yíng)銷市場(chǎng)目標(biāo)到倉(cāng)管精細(xì)化，他們用白紙黑字以及一個(gè)個(gè)擲地有聲的目標(biāo)數(shù)據(jù)表達(dá)了自己對(duì)變革的決心與信心。

人的進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展都有賴于明確的目標(biāo)引領(lǐng)。鄺玉女士致辭中表明了翔順餐廚具有限公司與歐博企管合作的堅(jiān)定信念，發(fā)展思路和規(guī)劃設(shè)想清晰而讓人振奮。鄺玉表示，餐廚具公司將與“歐博”緊密合作，全面推進(jìn)公司管理變革浪潮，實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)：一、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，引入先進(jìn)企業(yè)發(fā)展思路，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流；二、全面提升硬件設(shè)施，加強(qiáng)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量；三、建立完善的人才梯隊(duì)和強(qiáng)大的管理隊(duì)伍，為翔順餐廚具做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)；四、全面梳理規(guī)章制度，優(yōu)化管理模式，重塑管理架構(gòu)，建立更規(guī)范更科學(xué)的現(xiàn)代化管理體系，提升公司管理生產(chǎn)效率。

四、展未來(lái)——期待翔順餐廚新突破

鐘總在誓師大會(huì)上要求，管理變革要充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性，集思廣益，群策群力，敢于暴露問(wèn)題，敢于面對(duì)問(wèn)題，敢于解決問(wèn)題；要全面考慮，集中統(tǒng)籌，主次分明，穩(wěn)步推進(jìn)，注意各板塊的協(xié)同流程，避免后期增加溝通協(xié)調(diào)成本；同時(shí)，管理變革成果在實(shí)施過(guò)程中需要嚴(yán)格執(zhí)行并加以改進(jìn)優(yōu)化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好表率，高層管理人員要果斷科學(xué)進(jìn)行決策，中層管理人員在權(quán)限范圍內(nèi)要敢于決定；變革的成果需要沉淀并加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)，同時(shí)管理人員和員工也要不斷提升自身專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展。

鐘總表示，今年是集團(tuán)的體改深化年，集團(tuán)引導(dǎo)和鼓勵(lì)各單位進(jìn)行變革探索和管理革新，通過(guò)現(xiàn)代化管理手段的科學(xué)應(yīng)用來(lái)解決管理難題、提升管理水平。集團(tuán)支持并期望這次的管理變革能夠給餐廚具公司帶來(lái)新的變化和發(fā)展動(dòng)力。

本誓師大會(huì)旨在傳達(dá)管理變革精神，宣導(dǎo)管理變革意義，統(tǒng)一全員管理變革思想，提升管理變革士氣，對(duì)推動(dòng)餐廚具公司管理變革全面提升起著重要作用，我們期待著翔順餐廚具的變革創(chuàng)新，崛起發(fā)展，做大做強(qiáng)。