酒店管理有限公司體改動員會現(xiàn)場
3月14日，翔順酒店管理公司體改動員大會在集團辦公樓演播廳隆重召開，集團副總裁崔健全，人力資源總經(jīng)理陳濤，翔順酒店管理公司總經(jīng)理崔秀山，以及三間酒店管理人員、酒店部分員工等200余人參加體改動員大會。
酒店管理公司總經(jīng)理崔秀山在動員講話時指出，體改的目的在于促進三家酒店實現(xiàn)更好的資源整合，提升內(nèi)部管理水平，激發(fā)酒店發(fā)展活力，進而以更好的姿態(tài)滿足市場需求，進一步擦亮翔順餐飲服務(wù)品牌。
集團人力資源總經(jīng)理陳濤就酒店管理公司的制度流程梳理、人員配置、資源整合等問題進行詳細分析，并要求大家從心態(tài)上、行動上全力支持和配合體改的各項工作。
動員大會上，分管酒店管理公司的集團副總裁崔健全結(jié)合日常工作鮮活事例，對酒店管理公司的體改工作進行了深入淺出的剖析，闡明了體改的目的及意義，再次強調(diào)了深化體改對酒店發(fā)展的重要性。崔健全副總裁鼓勵大家，要克服阻力，互相協(xié)調(diào)，群策群力，全面推進酒店體改工作的貫徹落實。
集團的酒店業(yè)務(wù)經(jīng)過多年的經(jīng)營和發(fā)展，一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢。然而，近年來，顧客需求變化越發(fā)迅速，競爭對手不斷進步，外部環(huán)境挑戰(zhàn)性日益增強，集團酒店服務(wù)業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)，全面提升翔順酒店業(yè)務(wù)核心競爭力已迫在眉睫。
根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，翔順酒店管理公司是集團2017體改深化年攻堅工作的第四站，酒店管理公司與集團人力資源中心經(jīng)過今年前兩個月份的精心醞釀，于3月正式拉開第四站體改工作序幕。
據(jù)悉，酒店管理公司體改初步工作將對管理、財務(wù)、物資、研發(fā)、營銷、旅游等進行全面的資源整合，突出特色，針對實際，優(yōu)化管理機制，提升務(wù)品質(zhì)和管理效率，通過各酒店間、酒店各部門間的資源整合，實現(xiàn)自我提升。
2017年是集團第二個體改深化年，酒店管理公司作為集團體制改革的第四站，希望借此契機實現(xiàn)全面大提升，為集團第二個二十年的開局之年增添發(fā)展動力。
