3月24日—25日佛山科技學院老師為我們講授了《如何成為卓有成效的管理者》的課程，詳細闡述了成為卓有成效的管理者的必備條件。通過學習，我認為要成為一個卓有成效的管理者應當從“效”字上下功夫，需要認認真真做好下面幾方面工作。
第一、明確工作目標，加強績效管理。
工作沒有目標，成效就無從談起。通過確定工作目標，可以讓自已的工作更有計劃性。使自已的日常工作始終圍繞目標進行，保證工作目標的實現(xiàn)。而現(xiàn)實團隊的目標，要通過組織來實現(xiàn)。這要求我們要加強組織內(nèi)部溝通和團隊合作，通過各種激勵手段和培訓來實現(xiàn)工作目標。
第二、善用人才，用好人才。
人才是完成工作目標任務、彰顯成效的主要因素。如何發(fā)揮一個人的長處，使他在團隊中做出最大的貢獻，這是我們學習的目的。要求我們根據(jù)工作中時刻變化的形勢，對人員做出客觀的評價，合理搭配人員，知人善用，善于挖堀人才。
卓有成效的管理者善于利用長處。不光善于利用自己的長處，還知道如何利用上司、同事及下屬的長處。見人之所長以及用人之所長。善于利用不同人的優(yōu)點，共同完成任務。就像唐僧帶領三個徒弟去西天取經(jīng)，通過發(fā)揮下屬的長處，取得圓滿的成功。
第三、統(tǒng)籌安排，合理利用時間。
時間對于任何人來說都是一種不可再生的資源。如果不能很好的管理時間，每天的工作就會很難按時完成，工作效率將不能得到保證。
首先要記錄自己每項工作時間耗用的實際情況。我們每天可以在上班之前將一天需要做的工作進行一個大致的安排，這樣每項工作大概需要占用多少時間就能做到心中有數(shù)了。
其次要做好時間的系統(tǒng)管理。將每年、每月、每日的工作計劃做成表格，按照計劃做好自己的工作，完成的做好記錄，未完成的繼續(xù)跟進。
第四、思路清晰，要事優(yōu)先。
凡事都有輕重緩急之分，重要緊急的工作永遠要優(yōu)先考慮，重要的不緊急的也要提前考慮，否則隨著時間的推移，必將成為重要又緊急的工作了。所以需要我們在工作中理清思路，優(yōu)先解決重要緊急的工作，然后再提前解決其他類別的工作。
第五、集思廣益，提高決策的效能。
每件事對每個人來說都有不同的見解，只有將各人提出的問題擺出來，集思廣益，才能得到最正確合理的決策。反面意見本身就是決策所需的另一方案，每個人的意見都是個人的感覺，所以真正優(yōu)秀的管理者應該根據(jù)實際情況，多聽反面意見，多方調(diào)研，才做出最準確的判斷。
不同的意見可以激發(fā)想象力，更能使企業(yè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力，要讓下屬和同事之間敢于說實話、說真話。如翔順兩酒店間的業(yè)務交流，就是讓員工和管理者之間相互學習、互相促進、共同進步的成功案例。
每個人都能成為“卓有成效的管理者”，平凡的人也能做出不平凡的事。
