荀子曰：節(jié)其流，開其源，而時斟酌焉。開源節(jié)流、降本增效從來不是一蹴而就。2020年是翔順控股集團(tuán)的“效益提升年”，指以提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效能為目標(biāo)，通過提升全員成本意識和效益意識，分析預(yù)判各項(xiàng)工作的投入與產(chǎn)生，注重效益結(jié)果評價(jià)，避免浪費(fèi)、爭取最大效益。
重細(xì)節(jié)，挖潛增效出實(shí)招
降本增效涉及方方面面、角角落落、點(diǎn)點(diǎn)滴滴。翔順建筑堅(jiān)持從“內(nèi)”出發(fā)、從“小”起步，向管理要效率、從細(xì)節(jié)要效益，努力蹚出一條降本增效的特色之路。例如，今年年初公司中標(biāo)了工業(yè)園北園三期東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，中標(biāo)后公司通過內(nèi)部虛擬市場投標(biāo)確定總包項(xiàng)目部，并簽訂項(xiàng)目部責(zé)任成本合同。在4月下旬北園三期項(xiàng)目部申請對450萬m3土方工程分包進(jìn)行招標(biāo)，并提交招標(biāo)限價(jià)給公司審核。期間公司經(jīng)營部和項(xiàng)目部進(jìn)行了價(jià)格分析，并采取了以下措施。
1、對整個土方工序進(jìn)行拆分和價(jià)格分析，從挖、運(yùn)、推平、防洪排水、管理費(fèi)、利潤、稅金參考市場和近段發(fā)包情況進(jìn)行分析。
2、由于疫情影響，加大對市場的了解，4月份前基建項(xiàng)目量不大、緩建、暫停也較多，較多大型機(jī)械處于閑置狀態(tài)，考慮到油價(jià)比年前下浮了約25%，而油價(jià)又占臺班費(fèi)的約20-25%。
3、鑒于土方挖運(yùn)不是密集勞動型的行業(yè)，主要以大型機(jī)械施工為主，在目前這個情況下土方班組投標(biāo)意愿強(qiáng)烈，這些應(yīng)該可以合理利用。
4、綜合上述種種有利因素，公司要求項(xiàng)目部在市場挖掘一些有實(shí)力的土方班組資源參與入來投標(biāo)，同時在招標(biāo)方法上進(jìn)行優(yōu)化。
經(jīng)過前期公司經(jīng)營部與北園三期項(xiàng)目部的全面勘察、分析和了解，把有資源的東西“挖”了出來，最終實(shí)現(xiàn)了以較低發(fā)包價(jià)比六年前紅木項(xiàng)目的價(jià)格節(jié)約了33%，大大節(jié)省了成本。
降低成本是個持續(xù)的過程，也是應(yīng)對建筑市場變化的需要，管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。建筑公司結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷完善公司招投標(biāo)管理規(guī)章，創(chuàng)新管理方法，規(guī)范招投標(biāo)操作，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目對接，成效顯著；本次北園三期項(xiàng)目通過項(xiàng)目招投標(biāo)運(yùn)作和前期的全面勘察、分析，以較低的價(jià)格完成發(fā)包，節(jié)約了項(xiàng)目建設(shè)資金，降本增效成效突出。
謀遠(yuǎn)慮，節(jié)約資金控成本
今年鋼筋市場因疫情復(fù)工影響，導(dǎo)致整體鋼鐵市場價(jià)格下跌至歷史新低，均價(jià)在3700元/噸，公司物資部聯(lián)合財(cái)務(wù)部利用銀行信貸業(yè)務(wù)，囤貨3300噸常用規(guī)格鋼材。到5月20日止，鋼筋均價(jià)為4040元/噸，節(jié)約資金約112萬元。
為保證效益年目標(biāo)達(dá)成，物資部出臺了2020年物資管理方案，對現(xiàn)場材料管理方面劃分區(qū)域責(zé)任到人，加強(qiáng)現(xiàn)場材料巡檢，并相應(yīng)對一系列浪費(fèi)現(xiàn)象分析，最終下沉到各級管理人員、班組成員。對一些重復(fù)出現(xiàn)的問題，由物資管理班組約談責(zé)任單位工程，考核體現(xiàn)。針對施工現(xiàn)場材料管理堆放散亂等現(xiàn)場，今年也加大推動現(xiàn)場材料打包優(yōu)化工序，由原來施工班組拆除后散亂現(xiàn)場堆放，改為實(shí)行材料包料，碼放標(biāo)準(zhǔn)落地等措施。
為了兼顧疫情和業(yè)務(wù)，物資部管理還采用了最新的電子招標(biāo)平臺進(jìn)行競價(jià)。采用電子招投標(biāo)，保障了招投標(biāo)的公正性，客觀上提高了競爭性，增加了透明度，提升了企業(yè)形象。據(jù)了解，電子招標(biāo)投標(biāo)可以降低5%～10%的直接成本，節(jié)約1%～2%的人員和辦公費(fèi)用。同時，信息能及時溝通，增強(qiáng)了招投標(biāo)過程的透明度，加快了招投標(biāo)活動的整體進(jìn)程。電子招投標(biāo)還將制度設(shè)計(jì)和流程標(biāo)準(zhǔn)化通過技術(shù)手段加以固化，規(guī)范操作程序、避免執(zhí)行偏差、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。電子招投標(biāo)在公司降本增效方面正發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢，大大提高了工作效率，節(jié)約了時間，降低了成本，有效規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。
公司持續(xù)強(qiáng)化物資集中采購工作制度化、流程化、常態(tài)化，加強(qiáng)物資管理過程控制，在每個環(huán)節(jié)尋找“降本”的出路，在每項(xiàng)工作中積累“增效”的力量，進(jìn)一步夯實(shí)物資管理基礎(chǔ)。
練內(nèi)功， 精打細(xì)算要到位
“練內(nèi)功”就是要立足崗位創(chuàng)一流，聚焦項(xiàng)目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個人都爭做最好的自己，對自己負(fù)責(zé)。要進(jìn)一步 完善管理體制和經(jīng)營機(jī)制。
這一年，受新冠疫情影響，企業(yè)的壓力空前嚴(yán)峻，困難前所未有，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是按照“效益提升年”工作的總體要求，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難。降本增效只有進(jìn)行時沒有完成時，建筑公司將本著“永遠(yuǎn)在路上”的精神狀態(tài)，落腳于降本增效工作，嚴(yán)控成本，深挖內(nèi)潛，努力提升公司的管理水平和市場競爭能力。
