挑戰(zhàn)、創(chuàng)新，翔順金水臺(tái)全員宣貫會(huì)議暨體改動(dòng)員大會(huì)順利舉行！
8月18日，翔順金水臺(tái)全員宣貫會(huì)議暨體改動(dòng)員大會(huì)順利在翔順金水臺(tái)溫泉小鎮(zhèn)舉行。
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在大會(huì)上，翔順金水臺(tái)溫泉小鎮(zhèn)總經(jīng)理陳錦嫦女士對(duì)公司發(fā)展方向做了明確的指示。
嫦總表示，未來可期，公司需要發(fā)展，必須要不斷變革與創(chuàng)新。市場(chǎng)環(huán)境的飛速變化，需要我們不斷地調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)去發(fā)展，經(jīng)營(yíng)思路和方法需要不斷變化。今年是集團(tuán)“執(zhí)行力提升主題年”，我們要有信心，共同努力，一起開創(chuàng)美好的明天！
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集團(tuán)企管中心副總經(jīng)理劉宏利先生對(duì)公司未來改革指明了方向
劉總說，企業(yè)的改革對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，更多的是對(duì)現(xiàn)行政策、管理制度、工作流程的改變，企業(yè)的改革是一種對(duì)環(huán)境適應(yīng)的變化，是一種創(chuàng)新的體現(xiàn)，是一種效率提高的追求。變，才是唯一的不變。唯有變，才能順應(yīng)環(huán)境，才能獲得市場(chǎng)，才能贏得發(fā)展！
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針對(duì)公司的新發(fā)展，集團(tuán)總裁助理陳濤先生提出了明確的要求
濤總對(duì)公司發(fā)展提出了三點(diǎn)要求：1、提高認(rèn)識(shí)。發(fā)展是硬道理，逆水行舟，不進(jìn)則退。一個(gè)人如果不不思進(jìn)取，那么他終究會(huì)被別人超越，所以我們必須抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。2、強(qiáng)化執(zhí)行。今年事全集團(tuán)執(zhí)行力提升年，體改工作勢(shì)在必行，特別是管理層更要以身作則，強(qiáng)化執(zhí)行，增強(qiáng)緊迫感。3、加強(qiáng)建議反饋。體制改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，體改聯(lián)合工作組要發(fā)揮好組織的協(xié)調(diào)作用，充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，積極參與，提出更多建設(shè)性意見，共同努力，一起發(fā)展。
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對(duì)如何推進(jìn)公司體制改革進(jìn)程 集團(tuán)總裁陳彬先生提出了五點(diǎn)要求
彬總指示：第一、轉(zhuǎn)變思想，努力學(xué)習(xí)翔順文化，認(rèn)可翔順文化，推廣翔順文化，讓翔順文化與金水臺(tái)文化更好的融合在一起。心往一往想，力往一處使，企業(yè)的發(fā)展與壯大才有希望。第二、要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，構(gòu)建全新的、穩(wěn)健的管理體系。體改，是要在充分尊重我們?cè)畜w制的基礎(chǔ)之上，結(jié)合實(shí)際需要，去完善、去創(chuàng)新，建立一些能夠推動(dòng)公司更好更快發(fā)展的管理機(jī)制。第三、要完善各項(xiàng)制度，規(guī)范各類秩序，盡快實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程可以規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項(xiàng)工作都步入正軌。第四、領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)。新的公司，新的管理團(tuán)隊(duì)，要杜絕拉幫結(jié)派，拒絕人心不一。作為管理層，要從行為習(xí)慣和工作氛圍中體現(xiàn)新的團(tuán)隊(duì)精神，要求別人做到的自己首先要做到，要深入基層一線，率先示范，叫響“看我的，跟我上”的口號(hào)，拿出有擔(dān)當(dāng)、肯拼搏的勁頭，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服一切困難。第五、要潛序漸進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，杜絕急功近利。制度流程不合適，我們?nèi)ンw改，但是員工是主體，我們要寫員工看得懂的文字，講員工聽得懂的話，立大部分員工做得到的規(guī)矩。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
公司體制改革的工作，任重而道遠(yuǎn)，讓我們攜手共進(jìn)，一起開創(chuàng)美好明天。
